根據(jù)國家電網(wǎng)改造招標(biāo)數(shù)量分析，在近兩年內(nèi)水泥電線桿發(fā)展還是很可觀的，國網(wǎng)改造力度之大，需求數(shù)量之多能看出近兩年內(nèi)水泥電線桿行業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿Α８鶕?jù)今年水泥電線桿發(fā)展趨勢看，在近2年內(nèi)發(fā)展趨勢還是很可觀，依據(jù)山東國家電網(wǎng)招標(biāo)數(shù)量情況看，兩年內(nèi)水泥制品行業(yè)還是很好。

 截至到近日據(jù)統(tǒng)計我國逐步開始外圍省份的農(nóng)網(wǎng)改造項目逐步實施，根據(jù)國家規(guī)劃農(nóng)村線路逐步開始改造，山東國家電網(wǎng)去年開始增加改造電網(wǎng)的水泥電線桿數(shù)量。

我國水泥電線桿、水泥財富正處在財富布局解救時代，放慢水泥行業(yè)信息化配置顯得尤為嚴(yán)重。據(jù)先容，海外水泥行業(yè)的信息化配置從上世紀(jì)80年代就曾經(jīng)末尾，跟著信息身手的不絕進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機打點、單位獨霸、打點信息體系(MIS)到企業(yè)資本打點體系(ERP)，海外水泥企業(yè)信息化使用日漸普遍，根柢上年夜中型水泥企業(yè)都在使用信息體系。如廣州越秀水泥集團無限公司執(zhí)行了Oracle ERP體系，江西亞東水泥無限公司、湖北華新水泥集團執(zhí)行了SAP體系，甘肅祁連山川泥集團執(zhí)行了基于微軟Dynamics AX體系平臺的水泥行業(yè)打點方案等。信息化在水泥行業(yè)的日益普遍，放慢了企業(yè)布局解救的步驟，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。

如今我們生產(chǎn)水泥電線桿采用鍋爐蒸養(yǎng)技術(shù)，在冬季蒸養(yǎng)時間和溫度的控制為關(guān)鍵，如果蒸汽溫度達(dá)不到所需要的標(biāo)準(zhǔn)，那么電線桿的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。甚至在晚上電線桿容易結(jié)冰上凍，一旦水泥電線桿在沒有凝固的情況下受到結(jié)冰，直接影響到電線桿的強度。

1，控制蒸養(yǎng)時間，我們在通過離心完成后開始蒸汽鍋爐烘干，在烘干過程中冬季的蒸汽蒸養(yǎng)時間大于夏季的兩倍。

2，蒸汽的溫度，在蒸養(yǎng)過程中我們需要蒸汽溫度達(dá)到80-100度，

3，烘干完成的水泥電線桿進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，在冬季的養(yǎng)護(hù)期嚴(yán)格于夏季，冬季比較寒冷，水泥制品難以凝固，我們采用加溫養(yǎng)護(hù)車間。